14000，15000，16000，130002016年的最后几天，检视着电脑前2016年铝价走势图，伊电控股集团有限公司党委书记、董事长霍斌若有所思，立刻就要和2016年挥手告别了，虽说这一年对于铝行业来说是个沦落年，但年尾的跌势，不但风化了利润，同时轻微的价格波动，也令其企业使出更为慎重。面临价格这把双刃剑，霍斌再行一次忠诚了企业转型升级、多元经营的决意。 西装笔挺，一表人才。
拒绝接受记者专访的霍斌具有外交官的风度，却没富二代的高冷。专访从人们关心的铝价开始。
新形势下，铝行业不存在的引人注目问题是，定价权缺陷。中国原铝生产能力占到世界70%以上，可我们定价权和参予定价权的程度严重不足。生产能力大国，毕竟定价权的小国。
他说道，现在国内定价以LME为基础，定价权掌控在大宗商品贸易商和投资商手上，而不掌控在生产企业手上。而由此造成的铝价暴涨暴跌，对行业是一种损害。 他更进一步说明说道，价格上涨，也是把双刃剑。
生产企业表面的利润，影响的毕竟下游的购买力，进而导致流动性弱化。加之缺少成本承托的涨跌，也对生产企业的成本管理导致有利影响。
在铝行业摸爬滚打了4年，霍斌对行业早就了然于胸。他告诉他记者，铝行业是资金密集型产业，无论从装备投放，到流动资金，都十分极大，以致于几十亿上几百亿的资金投入，相当严重制约铝行业发展。同时，物流成本高也包含了行业众多特点。
他告诉他记者，国内有色行业，占到物流成本占比为16%，每年300多亿元的物流费用，斥资极大。他给记者忘了一笔账，以新疆为事例，两吨氧化铝进来，换一吨电解铝出来，一入一出，以每吨600元计算出来，3吨就是近2000元运费。 如何才能有效地管控价格，减少物流成本，解决问题行业金融和物流成本行业之疼？ 霍斌仍然没暂停思维。
在他的规划中，未来用2-3年时间，充分发挥企业地处中原的区域优势，创建国内仅次于的铝现货交易物流产业园，突破行业发展中的流动性制约瓶颈，为铝工业发展修筑新的路径。 同时，以物流产业园相结合，向现货交易中心伸延进化，进而引进金融和第三方监管机构，利用铝比较较高的金融特性，展开出货量的调节，入手价格，拒绝接受空头和抹黑，最后构建有利于上游电力企业和下游深加工企业共赢。 这一设想，获得当地政府反对：1600亩地，三条铁路采买线，若干年免费仓储，税收免除，一系列优惠政策，给了霍斌充足的信心。
察势者智，驭势者强劲。霍斌告诉，企业发展，要顺势而为，乘势而上，守城就是倒退。
如何融合自身发展特点，让企业维持一个可持续的发展态势？霍斌得出的发展定位是：不执着规模扩展，受限多元发展。由此，环绕内部的产业结构调整，伊电从原本的电解铝、发电为主要结构布局向深加工转型，在目前84万吨电解铝生产能力中，以板带箔等居多的深加工产品消耗占到比超过60%，2016年还构建了铝箔出口倒数6个月全国第一的佳绩。 而另辟蹊径、倾力打造出的上游物流产业园，则是伊电环绕主业、多元发展的根本性措施。
据测算，项目竣工后，将对集团产生300-400亿元的增量。未来，在原先制造业基础上，物流、金融、互联网，同高端的第三产业融合在一起，双翼齐飞，让公司一直正处于行业的第一梯队。霍斌为记者刻画的前景，令人期望。
而事实上，伊电也相反着既定目标迈向。近年来，霍斌率领伊电集团通过股权激励、经济责任制等正面鼓舞，强力实行细致管理、对标管理，牢牢地逃跑经营管理主动权，经济效益大幅度上升。3个人拿4个人工资干5个人的活。
员工们拼劲十足，这让霍斌深感难过。 冷餐不会长长的主桌上，在跪的都是行业精英，比我们大的企业更加多，你不发展，过两年连主桌都上不去了。霍斌这样风趣地回应，笑容美好。虽是自嘲，但记者仍然坚信，正是这种紧迫感，让伊电前进的脚步铿锵有力。
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