概要：质量是建设工程的命脉，质量的好坏关系到人民的生命财产安全性和社会的安稳，为此，企业必需完备质量管理工作，才能贯彻确保建设工程的质量。文章从质量意识、质量管理与工程进度、效益的关系、设计质量、现场管理及质量管理体系建设等方面，阐述了如何更进一步完备建设工程质量管理工作，对提升建设工程质量有最重要意义。关键词：质量管理；质量意识；设计；试验检测；机制 随着经济建设的蓬勃发展，建设工程无论是规模还是数量都获得了减少，建设工程质量已沦为社会注目的热点。
建设工程是百年大计，工程质量的好坏必要关系到企业的存活和发展并有可能对国家、消费者的生命财产导致必要损失。建设工程往往牵涉到到众多的因素，建设量大面广，牵涉到的人、财、物要素和工作环节多样，因此，在工程建设过程中，构建与完备质量管理，贯彻提升建设工程质量水平和意识，确保国家和人民的生命财产安全性是关键。 1全面竖立工程质量意识 百年工程，质量第一。建设工程质量管理问题，我们无法把它形式化，也无法把它想象得十分深奥。
质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，对质量的了解，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。只要有信心、有冷静、有愿，坚信质量这根弦不会绷紧在每个人的脑海中。
2项目质量管理体系策划 （1）GB/T19001－2000质量管理体系拒绝5.4.2质量管理体系策划中拒绝：最低管理者不应保证对质量管理体系展开策划，以符合质量目标及4.1的拒绝。 （2）2000版GB/T19000族质量管理体系标准中八项质量管理原则之一是过程方法，标准对过程方法得出了具体的定义，过程方法就是，系统地辨识和管理的组织所应用于的过程，尤其是这些过程之间的相互作用，称作过程方法。
（3）GB/T50326－2001建设工程项目管理规范拒绝项目质量管理不应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的拒绝展开。 3工程项目质量计划 3.1项目质量计划的编成 在施工项目动工前，由该项目经理的组织有关部门对项目的质量管理体系展开策划，辨识本项目质量管理过程，确认工程产品构建过程的各项质量活动的职责，保证所需的资源获得实施，确保该项目的质量目标以求构建，并符合涉及技术规范、验评标准及施工合约的拒绝。策划的输入结果为该项目的质量计划。
3.2质量计划的编成依据 质量计划的编成依据：①招标文件和工程合约；②涉及法律法规、规程、规范、验评标准；③公司质量管理体系文件；④该项目的施工的组织总设计；⑤项目监理规划大纲；⑥项目管理实施规划；⑦公司现行管理制度等。 3.3质量计划的内容 不应反映从工序、检验批、分项、分部、单位工程的过程控制，且不应反映从资源投放到已完成工程质量最后检验和试验的全过程掌控。
4正确对待工程质量管理与工程进度、效益的关系 质量、工程进度、效益是相辅相成、互相制约、互相发展的对立结合体。提升工程质量不一定要壮烈牺牲工程进度和经济效益。工程质量提高了，增加了返工，也就节省了时间、减缓了工程进度，并节省了人力、物力的消耗，提升了经济效益。
指出捉工程质量，就不会影响工程进度和效益，是错误的了解。片面追求经济效益，质量出有问题，反而不会名利双双损毁，得不偿失。
5注目设计质量、规范设计不道德 工程建设的设计质量的优劣与工程质量密切联系，如果设计阶段未尽严加、方案坚硬，将不会造成以后的施工中经常出现质量、安全隐患，还不会因此影响工程的工程进度，导致不必要的损失。据有关工程事故的调查分析，大约有42%的工程质量事故源自设计。因此，强化对设计单位及设计人员的资格审查十分最重要。
同时要强化对设计方案的审查，保证设计方案符合安全性、屏蔽性的拒绝。严苛实施设计质量内审制、专业之间会审、会签制，转变目前设计审查走过场，工种之间互相爆胎、打人，设计粗略不可考等状况。实施设计质量事故经济赔偿金责任制，尤其是设计单位对登录的工程设备和工程材料的质量胜全责；不准非法设计和转让图章，容许业余设计。最后要创建设计现场服务制度，设计单位在施工过程中不应作好先前的服务追踪工作。
6建设工程现场质量管理措施 在施工过程中，对现场质量导致影响是多方面的因素，人、材、机、法、的环（4M1E）等都有可能导致质量缺失或质量问题，要保证质量、提高质量、对质量精益求精，不留给失望工程，必定要采行一些合理得宜的措施。 6.1质量管理措施要强硬态度有力 质量管理无以继续执行的原因，往往就是因为已构成的指令被众多的人情所沉淀。
质量管理不能干的人该换的要换，不能干的施工队该清退的要清退，绝不能心慈手软，否则不会给工程质量带给隐患。 6.2质量管理措施要有可操作性 控制工程的质量，除了采行科学合理的施工的组织措施和质量掌控方案外，还要充分发挥施工技术人员的主观能动性，实施质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制订和继续执行，需要竖立和提升施工技术人员的质量意识，同时也起着了一定的鞭策和警告起到。 现在建设单位、项目经理部、施工队各级间基本有了质量管理目标责任状，但有这些大目标还过于，还要明确细化，并确认工程实行过程中的一些质量管理小目标。
例如：工程质量管理按月考核评选，每月底开会质量会议，由各施工队的质保人员参与，体育节目当月工程在质量方面的好坏，找到问题，明确提出改良意见，相互交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组以后明确质保人员实施奖、罚措施。 6.3试验检测是工程质量管理中的重要环节 实行质量掌控在具体实施过程中一是要侧重对主要原材料的检测掌控。要从获奖厂家的自由选择、进场材料的试验检测、加工加装的工序监控等方面著手，严格把关，杜绝不合格材料转入施工工序，在施工过程中及施工已完成后找到材料质量问题的，必需严苛按照设计图纸及技术规范的拒绝采行返工或其他需要符合设计规范拒绝的补救措施；这样比监理、建设单位、监督单位抽验出来不合格后，再行返工要好；这样才能确实保证工程的质量。.。
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